近日，集團黨委常委、總會計師、總審計師周明勤赴集團下屬企業(yè)蘇美達股份、合肥通用院調研。
期間，周明勤深入了解企業(yè)生產經營、“十五五”規(guī)劃等工作，重點了解成本管理實驗室建設情況及清欠工作，并就下一步工作提出要求：
一是強調開展成本管理實驗室工作是集團黨委審時度勢，推動集團高質量發(fā)展的重大決策，是應對當前宏觀環(huán)境變化挑戰(zhàn)的需要，是落實集團年度經營目標、完成“十四五”規(guī)劃任務的需要，是提高集團整體運營質量和效率、堅持走“內涵式”發(fā)展道路的需要，是建設世界一流企業(yè)和世界一流財務管理體系的需要。要進一步提高對做好成本管理實驗工作重要性的認識，強化領導，落實機制，明確任務，按要求做好各項工作。
二是要聚焦主責主業(yè)，提升價值創(chuàng)造能力，把成本管理實驗室建設作為落實“提升價值創(chuàng)造專班”重點任務的重要舉措，緊盯重點指標，抓住短板弱項，精準施策，靶向施治，切實把價值創(chuàng)造融入抓經營、強管理工作實踐中，持續(xù)提升企業(yè)運營效率和運行質量。
三是要注重探索創(chuàng)新和經驗總結，針對供應鏈和科研企業(yè)的商業(yè)模式和經營特色，探索不斷提升符合現代企業(yè)管理要求的精益化的成本管理模式。同時，梳理成本管理工作中的成功經驗與創(chuàng)新做法，形成可復制、可推廣的成果和典型案例。
四是全力保障半年度“雙過半”目標任務的完成，推動各業(yè)務板塊全面完成半年度各項工作。
五是要強化黨建引領。將貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》與精益成本管理緊密結合，在“學、查、改”的過程中深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
