6月25日，集團(tuán)黨委常委、總會計師、總審計師周明勤對集團(tuán)下屬企業(yè)國機工程集團(tuán)成本管理實驗室建設(shè)專項工作開展專題調(diào)研，并重點了解清欠工作最新進(jìn)展情況。
調(diào)研期間，周明勤全面聽取了國機工程集團(tuán)（中設(shè)集團(tuán)）、中機建設(shè)、中國海航、中機六院成本管理試驗建設(shè)開展情況的匯報，重點了解了中設(shè)集團(tuán)第三事業(yè)部以巴林保障房三期項目為抓手開展成本管理的經(jīng)驗做法和深入開展成本管理實驗室活動的方案，并與參會單位圍繞國機工程集團(tuán)的成本管理現(xiàn)狀與成本實驗室工作規(guī)劃進(jìn)行深入交流。
針對下一步工作，周明勤要求，一是要提高政治站位，深化思想認(rèn)識。國機工程集團(tuán)要以成本管理作為企業(yè)提高核心競爭力的重要抓手，以精益化管控激活發(fā)展動能，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境急劇變化的不確定性。
二是要強化系統(tǒng)思維，推動全員參與。構(gòu)建“全層級、全流程、全要素”管理體系，營造“成本管控、人人有責(zé)”的良好氛圍，激發(fā)全員降本增效活力。
三是要突出問題導(dǎo)向，明確階段目標(biāo)。在完成好年度成本管控目標(biāo)的同時，探索研發(fā)與業(yè)務(wù)深度融合路徑，同步著力破解境外資金管理難題，打好清欠攻堅戰(zhàn)，提升綜合競爭力。
四是要發(fā)揮財務(wù)職能，注重經(jīng)驗總結(jié)。推動成本管理由“事后核算”向“事前預(yù)判”轉(zhuǎn)型，加強項目全生命周期的成本管控，形成可復(fù)制、可推廣的成果和典型案例。
五是要強化黨建引領(lǐng)，深化作風(fēng)建設(shè)。將貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》與精益成本管理緊密結(jié)合，在“學(xué)、查、改”的過程中深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定精神，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
